¡Planifica tu entorno!

Bien sea si trabajas solo o con un grupo de amigos que desean desarrollar el próximo éxito en las consolas de juegos, la base de todo ello empezara aqui, en PLANIFICAR y ordenar tu entorno de trabajo. Hoy en día la metodología lo es todo, por ello un equipo de trabajo funcionando con la metodología exacta, puede llegar muy lejos.

Organigrama: Esta estructura es normalmente usada por empresas e industrias, en forma de cascada y la cual representa las relaciones y las funciones de sus diferentes partes, es decir debemos establecer el rol que jugara cada quien en nuestro pequeño proyecto, y para ello definimos las cualidades de cada uno.

Procesos ágiles de desarrollo de software: La mayoría de las empresas de arranque o mejor conocidas como startups aplican procesos ágiles de desarrollo como lo son los modelos Scrum, Kanban, RUP, entre otros. Estos modelos de desarrollo ágiles son la base para el correcto funcionamiento de tu grupo de trabajo, donde se establece el respeto a las funciones, las tareas, los tiempos de trabajo, el modelo de trabajo, entre otros. Es decir se busca no sobrecargar a ningún miembro del equipo y crear un entorno de desarrollo iterativo y creciente.

Estandarizar: Como consejo personal considero que es importante establecer un estándar en el entorno de trabajo, bien sea en el modelo de producción como en el desarrollo en si (horarios, trabajos, formatos, frameworks, lenguajes, juegos de caracteres, etc.), esto debido a la facilidad que se debe crear en el medio para el intercambio de información entre programadores, diseñadores, diseñadores gráficos, directores, guionistas, etc. Imagina tan solo el desastre que crearías si trabajando en desarrollo web tus programadores decidieran por separado usar distintos juegos de caracteres para el front-end y el back-end. Pero que esto no sea una limitante para probar nuevas tecnologías.

Planifica: Reúnete con tu equipo de trabajo, tus amigos, tus compañeros y hablen, comenten, den ideas y estructúrenlas, creen un ambiente de trabajo de constante intercambio, no se repriman a imaginar, debemos recordar que somos creadores, somos desarrolladores, tenemos un lienzo en blanco en frente y toda la capacidad para convertirlo en una obra de arte. Pero para ello definitivamente debemos planificar, en Frontino Interactive, donde cumplo rango y función de CTO, mantenemos constantes reuniones de planificación para establecer las bases de un desarrollo, es decir: concepto, preproducción, producción, testeo, lanzamiento y soporte, y de nuevo volviendo al concepto para la constante actualización de los productos.

Estudia tus posibilidades, estudia la capacidad de hardware y software con la que cuentas, analiza tu equipo y su productividad y mantén un constante cambio al incremento y mejora de cada uno de estos procesos.

Oscar Leañez - CTO Frontino Interactive